language
    最新动态

    27

    2026

    -

    09

    Интерпретация документа Куан〔2026〕№78 и его влияние на отрасль бурового инструмента

    Хотя документ №78 не направлен непосредственно на продукцию бурового инструмента, кардинальные изменения в организации горных работ глубоко повлияют на рыночную конъюнктуру, структуру клиентов и бизнес-стратегии производителей бурового инструмента


    В июне 2026 года Государственное управление по надзору за безопасностью горных работ Китая опубликовало документ Куан〔2026〕№78 «Мнения о регулировании горнопроходческих (вскрышных) строительных бригад на металлических и неметаллических добывающих рудниках», который устанавливает системные нормы для устранения многолетних нарушений при передаче работ на аутсорсинг в секторе неметаллических рудников. Ранее некоторые рудники делили горнопроходческие работы на части и передавали их малым строительным бригадам, что приводило к серьезным проблемам: использованию чужих лицензий, незаконной переуступке контрактов, формальному управлению через подрядчиков и отсутствию ответственных за безопасность, а также создавало значительные риски и угрозы для безопасного ведения горных работ.
    Документ четко определяет, что металлические и неметаллические рудники могут использовать только два законных варианта организации работ: создание собственных горнопроходческих бригад или полное доверительное управление предприятием. Подземные рудники должны завершить мероприятия по устранению нарушений до 1 мая 2027 года, а открытые рудники — достичь требуемых норм до 1 мая 2028 года. При невыполнении этих сроков будет законно предписано приостановить добычу для проведения корректирующих мероприятий. Документ строго запрещает использовать персонал по договору временного найма на подземных работах. При полном доверительном управлении запрещена повторная переуступка и субподряд работ. Собственник рудника не освобождается от основной ответственности за безопасность производства. На институциональном уровне это прекращает экстенсивную модель работы разрозненных малых бригад и способствует модернизации системы управления безопасностью горных работ.
    Хотя документ №78 не направлен непосредственно на продукцию бурового инструмента, кардинальные изменения в организации горных работ глубоко повлияют на рыночную конъюнктуру, структуру клиентов и бизнес-стратегии производителей бурового инструмента.
    Краткосрочные рыночные изменения: большое количество разрозненных малых строительных бригад постепенно уйдут с рынка, сократятся мелкие, недорогие заказы на буровой инструмент, которые ранее поступали от этих бригад. Малые бригады в прошлом ориентировались на низкую стоимость закупок и мало внимания уделяли сроку службы и стабильности качества изделий, поэтому спрос на низкокачественный и нестандартный буровой инструмент на рынке будет постепенно снижаться. Одновременно после перехода рудников к собственным бригадам или полному доверительному управлению крупными предприятиями на рудниках будут внедрены единые системы закупок материальных ресурсов и управления расходными материалами оборудования. Заказчиками станут не отдельные строительные бригады, а горнодобывающие предприятия и крупные операторы доверительного управления. Закупки станут более стандартизированными и централизованными, с повышенным вниманием к качеству продукции, сроку службы, стабильности поставок и сопутствующим техническим услугам. Сократится пространство для выживания низкокачественной и недорогой продукции.
    Средне- и долгосрочные перспективы развития: политика вынуждает рудники повышать уровень механизации работ, что постоянно увеличивает спрос на высокоэффективный буровой инструмент. После перехода к единому управлению рудники больше внимания будут уделять эффективности буровых работ, контролю износа оборудования и безопасности производства. Возрастет рыночный спрос на высоконадежные буровые штанги, шарошечные долота с твердосплавными зубками, высокопрочные хвостовики буров и другую высококачественную продукцию. Производители бурового инструмента, обладающие преимуществами в материалах и технологиях, способные предоставлять техническое обслуживание на месте и адаптировать продукцию к различным геологическим условиям рудников, получат более сильные конкурентные преимущества. Кроме того, крупные операторы доверительного управления и групповые горнодобывающие предприятия станут основными клиентами. Это позволит производителям бурового инструмента заключать долгосрочные рамочные договоры поставок и осуществлять комплексное сотрудничество по оснащению, что стимулирует переход предприятий от простой продажи продукции к модели «продукция + техническое обслуживание».
    В то же время производители бурового инструмента сталкиваются с новыми вызовами. С одной стороны, в период корректирующих мероприятий на малых и средних рудниках некоторые предприятия испытывают краткосрочное инвестиционное давление и более осторожно формируют бюджет закупок, что приводит к периодическим колебаниям рынка. С другой стороны, концентрация клиентов предъявляет более высокие требования к возможностям поставок, контролю качества и послепродажной технической поддержке, повышает требования к цепочкам поставок и техническому потенциалу предприятий.
    В целом документ Куан〔2026〕№78 способствует естественному отбору предприятий в отрасли неметаллических горных работ и ускоряет перестройку отрасли. Производителям бурового инструмента необходимо активно адаптироваться к изменениям модели управления рудниками, постоянно оптимизировать ключевые технологические процессы, включая выбор стального сырья и термообработку, повышать срок службы и надежность бурового инструмента, укреплять техническое обслуживание для рудников, следовать графику корректирующих мероприятий на рудниках, использовать структурные рыночные возможности, создаваемые стандартизацией горных предприятий, и обеспечивать высококачественное развитие бизнеса.